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非常烦/文
To be or not to be, it is a thing worth thinking.
窃以为互联网企业不适合作电子商务，因为缺乏必要的物质基础。即使要做也应该以提供服务为主。
从战略的角度分析，电子商务在中国只有一年多的历史，很多外部条件还不成熟，特别是B to C，受到很多基础设施的制约。在这种情况下把盈利作为短期就要达到的目标，容易使相关人员产生急功近利的情绪，欲速则不达。
从战役的角度来说，即使要盈利，也存在把什么作为利润中心的问题。目前看来可能产生利润的模式有以下几种：
一、 通过网上销售来产生利润。这种模式对网络公司来说代价最大，范例就是亚马逊。在物流基础如此好的条件下仍不能看到盈利的曙光，可见这是一场持久战，非短期可见效，没有准备好5年干粮的网站不宜介入。
二、 以网上销售来聚集人气，然后通过广告销售实现盈利。下策，首先，购物网站的先天不足决定，人气不可能与有实力门户网站相匹敌，因此广告价值有限，而且如果任凭广告客户在商城内部肆意宣传自己，则会造成销售网站本身定位的逐渐迷失，难免江河日下。
三、 为传统企业提供电子商务的整套解决方案。这应该是近期的发展方向。电子商务的终极目的是降低成本、提高效率。这主要就是针对传统企业而言的。如果在现有条件下不能二者兼顾，则可以先从提高效率入手。
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