关于“鸡蛋经营学”

愚顽　/文

　　有网友问：孙正义把所有的鸡蛋放在信息产业一个篮子里，与“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”的“原理”不符？孙正义在中央电视台接受访问，他坚持自己的做法。这如何理解？

　　其实，“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”这个论断并不是很完善的，至少表述的不够完善。前些年，许多企业在这个“原理”指导下，盲目“多元化”，结果顾此失彼，如“巨人”的教训。所以，一时间媒体又纷纷反对“多元化”经营，然而，却又有一批企业，如海尔等，“多元化”取得了极大的成功。

　　这说明，简单的讨论“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”还是“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”是不能得出明确的结论的。

　　愚以为，任何一个企业都不应盲目“多元化”，如果一个企业在毫不相干的多个领域同时开展经营，技术不能共享，市场不能共享，管理者的精力分散，多一个经营领域，也许就多一个“亏损”来源。因此，一个企业应该在自己最擅长的领域，在最有竞争优势的方面，建立自己的“根据地”，方能成就一番事业。但是，“多元化”并不是不可以，杜邦是多元化的，但项目来源都是自己的“核心技术”，因此杂而不乱；松下是多元化的，但都统一于“家电”这同一个市场，经营渠道是共享的。分析我国多元化成功的企业和失败的企业，也能显示这种规律。总之，不管多元化还是一元化，企业都必须形成自己的“核心能力”、“核心技术”，路路通、路路松，是不会在激烈的市场竞争中取胜的。收拢五指，攥紧拳头，不要四面出击，特别是在企业力量不足的情况下，毛泽东的这一战略战术还是适用的。正确、合理、充分的配置企业所能支配的（不仅仅是“拥有”的）资源，支持企业根本目标的实现，才是根本“原则”，其他一切“原理”都必须具体分析，权变应用，不可拘泥。

　　当然，企业建立了自己的“根据地”，并不是就只能“目不斜视”，一心一意只经营自己“认定”的这一点业务。在“根据地”边缘地带，应允许部分人进行试验、探索。也许成功，作为“游击区”存在，或者为企业在“根据地”失陷时作为战略转移的“陕北”；也许失败，由于企业并没有投入多少资源，不会伤筋动骨。