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郦晓工作室
现在，我国越来越多的企业为了适应发展网络经济的需求，都积极开展网上虚拟经营。然而，不少企业虽然在虚拟经营中投入了许多人力财力，但却并未取得理想的成效。究其原因，主要是企业实施的虚拟经营方略，并未变为实实在在的经营管理举措，进而将自己的虚拟经营落到实处。
那么，企业虚拟经营到底如何才能取得实效呢？
首先，要建立并不断增强自身的核心竞争优势。我们知道，索尼的产品小型化、美国联邦快递的邮件跟踪体系和卫星定位系统以及沃尔玛的全球性网络等，作为各自特有的核心竞争力，在这些企业的虚拟经营中都发挥了基础性作用。他山之石，可以攻玉。我们的企业在实施虚拟经营策略时，一定先要明确自己的核心竞争优势到底是什么，并将自己的多种虚拟经营方式，都建立在自身的核心竞争优势之上。从而以本身的核心竞争优势为依托，通过虚拟获取外界力量、资源的组合，以达到优势互补的目的。
其次，要搞准企业虚拟方向定位，找准合适的“虚拟”联盟对象。无论实施何种方式的虚拟经营，都不能漫无目的地胡乱“虚拟”，而要详细分析自身所处的内外环境，弄清楚自己的优势及外界资源现状，特别要注意将企业内部经营劣势作为优先考虑的虚拟方向，并将外部环境中那些技术领先、生产规范、较为稳定的成熟企业，作为优先联盟的“虚拟”对象。
再次，要调查了解虚拟对象的真实需求，选择恰当的虚拟方式。由于虚拟策略的实现方式多种多样，在不同的条件下虚拟方式也各不相同，只有当自己的虚拟方式适合企业本身虚拟对象的现实需求时，虚拟策略才能实现“多赢”目标。为使自己的虚拟方式适合多个虚拟对象的共同需求，企业要通过广泛调查了解，掌握虚拟对象的真实需求，弄清他们所期望达到的目标，并据此选择正确的虚拟方式，这样，方能知己知彼、互促相长。
最后，要重塑企业文化基础，消除企业内部对外来文化的消极抵触情绪。虚拟策略是一种借用外力实现企业自身经营目标的高招，但在引进外部资源优势时，不可避免地也要引入外来文化，并由此产生企业内部对外来文化的消极抵触感。
日本的一些企业，在实施虚拟经营策略之初，就是因为未能处理好内外文化的冲突，影响了虚拟经营的正常进行，导致虚拟经营难以实现预期目标。鉴此，我们的企业在实施虚拟经营策略中，要根据虚拟体的形成将导致多种文化汇聚的现实，积极做好外来文化的批判吸收工作，通过重塑企业文化的努力，来减少多种文化的摩擦所造成的企业虚拟经营障碍，并使之在企业的虚拟经营中能够相互融合，相得益彰，从而，为企业虚拟经营的顺利开展提供文化保障。
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