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也许你已经注意到，商学院的学生、毕业生、和大学教授看起来都在讲着属于他们自己的神秘语言。正是从这一点考虑，我们想在你进入商业世界的道路上提供一些帮助。
以下是一组MBA行话:
广播公猪(Air hogs)：独占课堂讨论和喜欢听自己发言的学生。
开播时间(Air time)：值得珍贵的机会——在课堂上发言或辩论。
分析瘫痪(Analysis Paralysis)：无法下定决心，因为你已经迷失在自己分析的灌木丛中。
信封后面(Back of the envelope)：对数字的简短分析。
进入障碍（Barriers to Entry)：阻止进入一个特定市场的条件。
股票贝它(Beta of a Stock)：股票固有的变动性。
瓶颈(Bottleneck)：工厂或工序中的决定或阻碍发展步伐的某一点。
烧钱比率(Burn Rate)：一家公司每天消费的现金量。
案例高手(Case Cracker)：课堂上的一个发现案例核心的评论。
案例学习法(Case Study Method)：使用真实的商业案例来作分析的流行的教学法。
碎片子弹(Chip Shots)：课堂讨论中毫无启发性的评论，目的只是为了赢得称赞。
突然袭击（Cold Call)：教授在出乎意料时给出的高难度课题任务。
核心课程（Core Courses)：商业的基本学科，通常是强制性的。
角落办公室（Corner Office)：所有MBA人渴望获得的办公室位置，通常指合伙人、执行董事、和高层主管的高级的位置。
成本收益分析(Corner Benefit Analysis)：在真实现金成本和真实现金收益的基础上计算一件事是否值得做。常常使用的捷径是数字分析。
周期时间(Cycle Time)：多快你能完成一个工作循环。
可交付(Deliverable)：什么是你的最终产品。
财务头(Finheads)：指财务方面的领导人，也指专家、内行。
4P原则：市场营销战略的因素：价格、宣传、地点、和产品。
冒烟日期（Fume Date)：公司的资金储备用尽的日期。
功能部分(Functional Areas)：商业的基本学科。
全球化(Globalization)：80到90年代的趋势；将你的市场概念扩展到在一个多国、多消费者的市场里运作的挑战。
硬课程(Hard Courses)：包括数字的一切。
HP12-C: 用于逻辑运算的计算器。
投资银行家(I-Bankers)：投资银行的分析师完成两年的培训计划进入商学院深造。
施以激励(Incentivize)：名词“激励”的乱造的动词版本。
MBA小红肠(MBA Weenies)：泛指一切以为获得MBA学位就会成为宇宙主宰的学生。
净利（Net Net)：最终结果。
OOC(Out of cash)：没有钱了。
机会成本(Opportunity costs)：为了一个机会所要付出的成本，如，为上商学院，要交学费还要损失两年的收入。
诗人(Poets)：泛指技能不足或经验不够的学生。
高强度睡眠（Power Naps)：保证学生能在课堂上快速、高强度学习的短时睡眠。
能量工具（Power Tool)：做所有的工作、总是坐在第一排并爱举手发言的学生。
入学前课程(Pree-enrollment Courses)：一般是MBA夏令营：量化的课程，在第一学年开学前的暑期为新生提高数学水平而举办。
预算(Pro Forma)：对虚拟事件的金融分析，例如，如果一家公司要想年增长10%，需要新借多少债。
船浆运动员(Quant Jock)：最喜欢数学的学生。
快而肮脏(Quick and Dirty)：一个简短的分析，通常用到数学。
玩数字(Run the Numbers)：量化的分析
鲨鱼（Sharks)：像鲨鱼那样犀利敏感，有进取心，能够迅速决断并做出行动的学生。
尖锐的评论(Shark Comment)：在课堂讨论中刺伤同学的评论。
软课程(Soft Courses)：凭观察和感觉作决定的课程，象人力资源和组织行为学。
软技能(Soft Skills)：解决冲突的能力，团队精神，谈判技巧，口头和笔头沟通能力。
分份和骰子(Slice and Dice)：对一组数字进行各种数量分析。
5个影响力(The Five Forces)：米歇尔·博德的分析一个行业的战略吸引力的模型。
3个C(Three Cs)：第一位的影响力：顾客、竞争、公司。
全品质管理(Total Quality Management)：爱德华·戴明的管理方法，起初被日本所接受，现在在美国流行：管理产品、服务、工作、过程、人、和目标的质量。
估价(Valuation)：将计划的未来的现金流加到现在的资金中。
以价值为基础的决定(Value-Based Decision Making)：价值观和道德规范是商业活动中的一部分。
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