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2000-09-08
主题：理论，经验，直觉
翼手龙/文
这三种因素既互相牵制，在用错地方的时候；有互相助长，在用得巧妙的时候。
关键要看使用者是否能有效地利用这三种武器。理论好象指南针，是节度，有的时候理解要执行，不理解也要执行；经验是用钱买不来的，往往可以起到事半功倍的效果；直觉是天赋，无可替代，往往是别人看起来挺累的活到了有天赋的人手里，就那么轻松。
但是他们都必须为了实战存在，不轻视每一次交锋，善于自我学习，认真估计自己、对手、环境的变化是任何一个人所必备技能。
也许，策划行业殛待引进规范化的操作、执行机制。把天花乱坠的说词变成可以量化的工业标准是解决企业误判，自我膨胀的良方。对客户，对自己都是检验的镜子。
不知我这次的学习心得是否正确？
主题：组合的优越性需要有计划地尝试
潭笑/文
叶茂中、王志刚、、派力等都是改革开放后中果企业策划的先驱，也属于敢吃螃蟹的智者，路思说的好，做策划要么是理论高手，要么就是炒作高手，在前几年刚好迎合了企业人多是“市场盲人”的迫切需求，所以他们成功了，后来又有一大片跟风者，连蒙带唬，结果搞的企业人怕了，怕上当，怕受骗，社会上还流传着策划人就是唬人骗人的说法。
这两年，随着中国市场经济的步步深入，企业人也受到的锻炼和熏陶，他们也能判别出基本的营销理论与实践的是非标准。但市场竞争的白热化也迫使企业人采用更适合于市场的营销策划方式。
“网络策划组合”的目标和资源整合范围可大可小，具备很好的灵活性。大有大的做法，小有小的组合，要因地制宜，因实力而定，比方说既可以是策划公司与策划公司之间的组合（如北京新华信与北京南洋林德兼并整合），也可以是小型策划人之间的组合，我们当然是针对后者而言的。最好是选定几个现成的项目整合起来集体攻关，资源互补，进行尝试后再总结提高以便进一步推广。
比如路思手头的品牌再争取几个品牌，有兴趣的企业老板们也可以参与尝试一下，任何事都要尝试了以后才会知道其好与坏。
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